Thais Blanco construiu trajetória baseada no desejo de transformar o mundo através das organizações, na defesa do empreendedorismo e das pautas femininas

Mudar o mundo por meio da transformação das corporações. Esta é a missão de Thais Blanco, fundadora da THBlanco Gestão da Transformação, sócia-fundadora da Evolure Consultoria, e sócia da Advantika. Especializada em Transformações Organizacionais com ênfase em estratégia e cultura, ética e ESG, conselheira, mentora e investidora de startups e negócios de impacto.

“As minhas decisões ao longo da história têm uma missão por trás. Esse propósito pessoal é o que me norteia. Para mim, as corporações, sejam grandes ou médias, são a alavanca de transformação do mundo. Então transformações nas empresas geram mudanças no mundo“, diz Thais.

Formada em Engenharia Civil pela Universidade Mackenzie, Thais traçou uma longa trajetória antes de reconhecer sua real vocação. Mesmo percebendo que engenharia não era o que queria, ela concluiu o curso, que trouxe uma série de aprendizados e uma base que seriam – e ainda são – muito úteis para lidar com empresas e lideranças. Fez pós-graduação em Marketing na ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), para ter uma visão diferente, não ficar presa aos números.

No programa de trainee que realizou enquanto estava na pós-graduação, passou por diversas áreas de uma mesma empresa. “Nesse momento entendi algumas coisas sobre o que eu queria fazer. A primeira foi que eu gostava de gente, de relacionamento, de ter contato com pessoas. A segunda foi que eu gostava de negócios, de influenciar a gestão e liderar projetos”, explica Thais. Ao finalizar um projeto na corporação, recebeu um convite para trabalhar em uma empresa de consultoria.

“Quando conheci o universo da consultoria eu, de fato, me apaixonei. Descobri ali o que eu gostava de fazer, me encantei ao perceber que poderia trabalhar com realidades diferentes”, afirma Thais. Nesta empresa, a especialista ajudou a trazer o modelo de benefícios flexíveis para colaboradores no Brasil, o que ainda não existia. Acabou assumindo a posição de gerente sênior da área de benefícios.

Apesar de ser uma função mais técnica, o fato de ter que trazer um produto novo, com impactos jurídicos e nas pessoas, fez com que ela começasse a se envolver em discussões de experiência do colaborador, expectativas e escolhas das pessoas. Nesse período, Thais também era responsável por liderar projetos globais no Brasil. Como parte desse time de consultores globais, ela entendeu a importância da cultura. Isso a fascinava: lidar com os diferentes pontos de vista e formas de atuação, a compreensão do quanto essas diferenças poderiam trazer grandes resultados ou destruir um projeto.

Thais Blanco, fundadora da THBlanco Gestão da Transformação

“Foi nesse momento que, ainda sem nomear o tema, eu entendi a importância, o valor e o desafio da diversidade para as organizações. Vivenciei o quanto é desafiador lidar com o diferente, mas também o quanto é enriquecedor. Entendi que o segredo estava em, mais do que aceitar, em potencializar as diferenças. Tarefa nem sempre fácil, mas que gera muitos resultados, sejam eles de crescimento pessoal ou de resultado para a as organizações.”

Sua primeira grande migração para o mundo dos negócios foi quando assumiu a área de projetos de m&a, fusões e aquisições. Este é um tipo de projeto mais estratégico, com uma vertente bem mais forte de conhecimento de negócios. Envolvia muitas conversas com advogados, auditores e diferentes áreas das empresas. “Foi quando comecei a trazer para os processos de due diligence daqui do Brasil a visão de incorporar uma análise cultural. Normalmente, o que as empresas faziam era pensar na questão cultural depois da compra. Começamos a mensurar isso já no processo de due dilligence, porque o custo da integração cultural é alto e o risco também”, conta Thais. Outro fator critico de sucesso dos processos de M&A era a qualidade e a maneira como se lidava com a liderança da empresa. Ela poderia viabilizar, levar ao sucesso, ou ao fracasso, o processo de integração.

Foi nesse momento que ela se apaixonou pela dupla Liderança e Cultura “duas faces da mesma moeda”, como ela costuma dizer, e desejava atuar mais fortemente com isto. Na época, não havia ainda a área de assessment e desenvolvimento de liderança no Brasil. Thais enxergou o potencial do tema e conseguiu convencer a consultoria a fundar uma área especializada. Foi assim que conquistou sua primeira posição de alta liderança, como diretora da área no Brasil. Tinha por volta de 31 anos. “Era uma posição mista de consultoria e líder de negócio. Nunca quis deixar de ser consultora”, explica. Pouco tempo depois, assumiu o cargo de diretora da área na América Latina, para implantar a mesma estrutura em outros países.

Mas Thais Blanco já tinha uma veia empreendedora. Em paralelo à posição executiva e em conjunto com o marido e alguns amigos, montou um fundo de investimentos para ter participações minoritárias em outros negócios. O casal abriu algumas empresas como investidores/operadores. “O mais conhecido foi a Asia70 que era, na época, uma balada/bar/restaurante de São Paulo, e foi o maior por anos. Ficamos 10 anos com ele. Foi uma universidade de empreendedorismo, seus desafios e prazeres”, conta.

Perto dos 40 anos, Thais decidiu que queria ter a própria empresa de consultoria. Desejava ter autonomia: “Eu queria ter uma consultoria boutique, na qual eu pudesse atuar como consultora, que sempre foi a minha paixão. Isso significava que eu tinha que trabalhar com algo que fosse exclusivo, de grande valor agregado e que precisasse da minha participação nos projetos”. Fez uma pesquisa e percebeu que a área de transformação organizacional era interessante.

Em meio ao processo de partir para a sua consultoria, foi surpreendida com a aquisição da empresa em que atuava. Convidada a assumiu a integração entre as empresas, combinou com as envolvidas na transição que permaneceria apenas no curto prazo, para apoia-los na integração e preparar a sua saída. Sendo assim, tornou-se a primeira e única vice-presidente mulher da companhia na América Latina. Tinha 39 anos. “A questão feminina nunca tinha entrado no meu radar até esse momento. Tive vários choques ao me encontrar nesta situação. Quando fui anunciada para a posição, estávamos em uma sala com uns 30 diretores. No momento do meu anuncio, as mulheres levantaram e começaram a me aplaudir de uma forma absurda. Ali entendi que o aplauso não era para mim, e sim, para a oportunidade que estava surgindo para elas naquele momento. O teto que, até então não tinha sido rompido, acabava de ser. Isso mexeu tanto comigo que comecei a me envolver racionalmente nestes temas relacionados às mulheres, liderança feminina. Comecei a perceber todas as questões femininas que eu não tinha vivido, mas vi que existiam. E decidi que queria fazer algo para ajudar”, declara Thais.

Ela permaneceu três anos no cargo de vice-presidente da empresa, comandando o processo de transformação pelo qual a empresa estava passando. Um dos objetivos que a fizeram aceitar o cargo era que ela poderia testar ali as metodologias e processos de transformação organizacional, de liderança e de cultura. “Aqueles anos foram, acima de tudo, um grande laboratório. Tudo o que eu recomendava aos meus clientes, como consultora, pude testar, como executiva. Vivi inúmeras experiências e foram muitos aprendizados que validaram (ou não) a forma como eu atuava na consultoria”, conta Thais.

Após o período de 3 anos, como já estava planejado e acordado, ela tomou a decisão de sair do mundo corporativo e montar a THBlanco, sua primeira empresa de consultoria. Thais conta que foi duramente questionada na época. Isso porque todos acreditavam que ela seria a próxima na linha de sucessão do CEO. Além disso, como tinha 41 anos, era bem jovem e já ocupava um cargo alto. “Esse processo para mim era muito claro, estava absolutamente ligado a tudo que eu queria em minha vida. Fez sentido em todos os aspectos, inclusive financeiro, porque saí com essa empresa e outras que eu estava trabalhando como clientes. Mas, para o mundo externo, era uma loucura. Foi interessante perceber como temos visões completamente diferentes do que era sucesso”, explica.

Assim nasceu a THBlanco Gestao da Transformacao, que existe até hoje. “Sigo desde então neste processo de consultoria, de querer ser uma boutique. Tive diversas oportunidades para deixar de ser ao longo do caminho, mas não é isso que eu quero. Ter uma consultoria boutique, trabalhar em processos de transformação de empresas, é o que eu gosto de fazer”, esclarece Thais.

Cinco anos depois da criação da THBlanco, com diversos clientes e projetos no Brasil e na América Latina, Thais decidiu que gostaria de conhecer melhor o universo de Conselhos de Administração e se inscreveu em um programa de formação de conselheiras. Ali, pôde explorar e desenvolver questões de governança, competências e dinâmicas de um conselho de administração. Mas o mais interessante foi que ali ela conheceu a sócia da sua nova empresa. Depois de muitas conversas e discussões, Thais se associou a advogada Claudia Pitta e juntas fundaram a Evolure, empresa de consultoria dedicada, na época, a trabalhar a Cultura de Ética nas organizações. “Era a época da Lava-jato, as empresas estavam mais abertas a discutir o tema de ética, um tabu até aquele momento. Nós queríamos promover uma transformação real, que impactasse as empresas e as pessoas e, assim, a sociedade em que vivemos.” Assim nasceu a Evolure, sua segunda empresa de consultoria.

Alguns anos se passaram e o tema ESG começou a tomar maiores proporções. Sendo especialistas em Governança e Ética, com grande conhecimento em questões Sociais e de Colaboradores (um dos principais stakeholders do S de ESG), temas já ligados ao universo do Capitalismo Consciente e negócios de impacto, era natural que fossem abordados para projetos em ESG. Mas, para terem uma abordagem completa, faltava o E (o ambiental). Assim começaram as parcerias da Evolure com a Advantika, (uma empresa de consultoria em negócios sustentáveis, liderada por uma brasileira, mas com sede na Suíça) em projetos de ESG. Com o advento da pandemia e a queda das barreiras do virtual, Thais se torna sócia da Advantika, liderando projeto de Transformação ESG também na Europa e EU.

Fundadora da THBlanco, sócia-fundadora da Evolure e sócia da Advantika, Thais lidera processo de transformações de negócios, nos seus mais diversos formatos, além de processo de mudanças éticas e em ESG. “Às vezes me perguntam se não é muita coisa ter três empresas de consultoria. Para mim, tudo faz sentido e está totalmente conectado com a meu proposito pessoal. Transformar o mundo através das organizações, fomentar e apoiar o empreendedorismo, a diversidade são o que me motivam e me dão prazer!” conclui Thais.

Sobre a Thais Blanco

Thais Blanco é fundadora da THBlanco Gestão da Transformação e sócia-fundadora da Evolure Consultoria e sócia da Advantika. Apoia Transformações Organizacionais com ênfase em estratégia e cultura, ética e ESG. É coach certificada, especialista em mediação e possui diversas certificações em processos de avaliação de executivos e conselheiros. É conselheira, mentora e investidora-anjo de start-ups e negócios de impacto social.