Você conhece as melhores ferramentas do Lean?

O Lean , ou Lean Manufacturing , é um sistema de gestão baseado na redução de desperdícios. Ele ajuda indústrias e empresas de serviços a se tornarem mais eficientes e a ganhar competitividade através da aplicação de conceitos filosóficos, ferramentas analíticas e boas práticas. Apesar de famoso, pouca gente conhece suas várias ferramentas. Neste artigo, vamos falar sobre algumas delas.

VSM : o value stream mapping, ou mapeamento do fluxo de valor, em português, é uma ferramenta do Lean que nos permite enxergar o que está acontecendo em nossa fábrica ou linha de produção. Embora nascido na fábrica, ele também pode ser aplicado a serviços. A saída final do VSM é um mapa detalhado de todas as atividades para se produzir algo. A partir deste mapa, podemos identificar gargalos e desperdícios em nosso processo. Também dosamos o tempo que estamos de fato agregando valor ao cliente e o tempo que não estamos.

5S : esta ferramenta visa resolver um problema muito comum nas empresas, que é o dos ambientes desorganizados. Implementar um programa de 5S significa fazer uma análise crítica no ambiente buscando organizá-lo melhor e deixá-lo mais produtivo. Ele passa por 5 estágios, todos detalhados em um curso grátis que elaboramos para você, que deseja implementá-lo. Basta clicar no link acima para começar a assistir ao curso online.

Kanban : esse termo, que significa “cartão” em japonês é uma das ferramentas mais interessantes do Lean. Implementar um sistema de kanbans é colocar em prática toda uma estrutura de gestão visual da produção. Quadros kanban geralmente vêm junto com outros conceitos, como a produção puxada. Eles, inclusive, são a melhor forma de se operacionalizar este tipo de produção.

Kaizen : esse termo ao pé da leta significa “mudar para melhor” em japonês. Na prática são mudanças simples que os colaboradores realizam em suas rotinas que tornam o trabalho mais enxuto e prático. Fazer um kaizen significa na prática parar para pensar sobre as suas atividades e reduzir os desperdícios inerentes ao processo.

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