Retenção de talentos com tecnologia é pauta no RH

Com o avanço de recursos tecnológicos, todas as áreas são afetadas e passam por atualizações, enfrentando novos desafios. O setor de recursos humanos não foge dessa realidade e, atualmente, lida com uma variedade de táticas para otimizar a atuação das equipes internas. Dessa forma, vem à tona a necessidade de adaptação às abordagens convencionais de gerenciamento, visando estar adequado à era da transformação on-line.

A atuação do RH na era da tecnologia

Principalmente, pensando na variedade de gerações na sociedade, unido ao contato com uma realidade virtual, a gestão de talentos exige um posicionamento mais dinâmico. A possibilidade de adaptação e o foco em melhorias contínuas tem efeito direto na valorização dos profissionais, assim como a qualidade dos frutos colhidos nessa trajetória. “Cuidar de gente não é uma tarefa fácil. O ser humano é complexo e, com tantas modificações mundanas a todo momento, engloba ainda mais chances de ação. Logo, a melhor maneira de agir na área, hoje, é criar laços assertivos com a tecnologia”, afirma Carlos Mencaci, CEO da Assine Bem.

O dever de administrar equipes pode ser, muitas vezes, visto como algo simples e trivial, porém o conceito engloba todo o passo a passo de recrutamento, retenção e engajamento dos trabalhadores dentro de um ambiente laboral. No geral, diz respeito a encontrar, cativar e manter um agente permanente da companhia e fazê-lo prosperar lá dentro, trazendo ganhos a ambas as partes envolvidas. Olhando essa jornada dentro da contemporaneidade, caracterizada pela contínua inovação, acrescenta-se, ainda, a precisão quase imediata de uma automação onde for viável.

“Além da aquisição, instrução, aprimoramento, criação de recompensas e manutenção dos contratados mais qualificados, o pessoal do RH deve estar, a todo momento, ciente dos acontecimentos dentro do ramo da informática. Isso porque a interação com a máquina interfere diretamente no comportamento dos liderados. Um exemplo disso é o imediatismo marcante dos cidadãos atualmente, junto à procura por flexibilização em todos os métodos”, explica o especialista. Desse jeito, é fato como a construção de uma força de atuação tende a ser problematizada, devido às habilidades estarem em modificação permanente e a baixa de candidatos com as competências buscadas.

Desafios e benefícios de uma gestão aliada à tecnologia

Outro ponto de interesse se liga a sustentar colaboradores atualizados e detentos da vontade de se aprimorar. Com isso em mente, determinadas estratégias podem ser inseridas como solução, seja criando um espaço para chamar a atenção dos funcionários certos ou o oferecimento de chances de aprendizado. “O objetivo é sempre gerar um meio saudável, onde todos se sentem valorizados e respeitados”, comenta o executivo.

A união tech com o aperfeiçoamento interno dos estabelecimentos tem sido um tema em alta desde a época da pandemia, indo além da mera adoção em situações isoladas. Trata-se de uma transformação profunda na maneira como se implementam os procedimentos e envolve a criação de ambientes mais dinâmicos, participativos e adaptáveis às carências individuais de cada membro. Nesse viés, muitos líderes podem ser limitados em sua produção de apoio ao time devido a comportamentos estabelecidos na cultura Nesse quesito, alguns tópicos tendem a ter impacto negativo direto no cenário, como:

- Forte sobrecarga de normas: uma condução de atividades de forma rígida, sem flexibilidade no cronograma e um ritmo padronizado traz limitações para o desenvolvimento;
- Pressão por resultados: o destaque em peso por avaliações acima da média limita a experimentação de abordagens inovadoras;
- Uniformização das condutas: a limitação da criatividade e maleabilidade no progresso das demandas dificulta a inserção de novidades, mesmo essas podendo ser mais adequadas às dores e ao contexto da firma.

Dessa forma, a maneira ideal de lidar com esse contexto é promover um equilíbrio entre os benefícios e necessidades com relação à modernização. “Como um todo, é crucial a garantia de oportunidades para construir uma formação de excelência aos contratados. Pensando dessa forma, vale de tudo, desde cursos e instruções avançadas, a treinamentos e workshops. O importante é assegurar uma atualização constante às tendências e alterações no cenário digital. Dentre as variadas formas de conseguir esse feito, criar um ecossistema já familiarizado com plataformas tech é uma ótima escolha. A Assine Bem tende a ser uma opção perfeita, garantindo uma gestão de qualidade para seus documentos e pessoas”, finaliza Mencaci.

Assunto: Retenção de talentos com tecnologia é pauta no RH

Fonte: Carlos Mencaci, CEO da Assine Bem

Sobre a Assine Bem

A Assine Bem é uma plataforma criada para otimizar o processo de assinaturas e gestão de documentos. A ferramenta desenvolvida pela empresa conecta pessoas e processos em qualquer lugar, tornando as etapas de validação de arquivos um processo sustentável e econômico.

Com segurança baseada em criptografia, os contratos arquivados e autenticados na plataforma são inalteráveis, trazendo mais proteção aos clientes. Além disso, é possível criar, editar e enviar arquivos aos signatários de maneira rápida e prática pelo site. A solução oferece, também, integrações por API’s para todos os tipos de sistemas.