Dia do Empreendedor: Quatro atitudes importantes que podem contribuir para alavancar seu negócio

A Simetrik, fundada em 2019, começou como uma startup colombiana desenvolvida por Alejandro Casas, CEO, e Santiago Gómez, COO, que hoje concilia mais de 170 milhões de transações diárias em 30 países. A sua missão é capacitar as equipes de FinOps por meio de um software de automação de controle financeiro que, graças à sua tecnologia no-code e à gestão de Big Data, se torna uma fonte única de verdade para as empresas, proporcionando-lhes melhor visibilidade, controle total e níveis mais elevados de segurança.

“A Simetrik é uma empresa que nasceu e se fortaleceu graças ao apoio entre empreendedores, por isso a nossa intenção é continuar apoiando esta rede e motivar a criação de novas ideias que se tornem as grandes empresas do futuro. Além disso, estamos orgulhosos que hoje nossa solução seja utilizada por outras startups líderes do mercado para melhorar seus processos e controle financeiro, além de fornecer um bom produto”, comenta Santiago Gómez, COO da Simetrik.

Por isso, no âmbito do empreendedor, Santiago Gómez, Administrador de Empresas, Cofundador e COO da Simetrik dá quatro dicas de empreendedorismo que o levaram ao sucesso e que podem contribuir para o crescimento e expansão dos empreendedores locais:

1. Crie conexões com potenciais aliados:

Quando uma empresa está em sua fase inicial, é fundamental ter outras empresas do setor como aliadas estratégicas para promover o crescimento e desenvolvimento do negócio. A melhor maneira de fazer isso é oferecer ajuda sem esperar nada em troca. As redes de empreendedorismo permitem que empreendedores se apresentem para resolver problemas em conjunto, não como troca, mas como colaboradores.

Para Santiago este ponto é um dos mais importantes; “quando começamos a apresentar a ferramenta da Simetrik ao CEO e co-fundador da Rappi, Simón Borrero, ele nos solicitou a criação de um protótipo especial para a empresa. Este foi um passo significativo em nossa trajetória como empreendedores e demonstra o apoio entre aqueles que buscam fomentar a criação de mais empresas e a consolidação de um ambiente empreendedor na região.

Hoje, 4 anos depois, a Simetrik não só continua trabalhando com a Rappi, mas também expandiu o seu leque de clientes com outras empresas que também fazem parte desse ecossistema de empreendedorismo como Nubank, Ebanx, Mercado Pago, entre outras.”

2. Aposte na cultura organizacional desde o primeiro momento

Desde o início da empresa como negócio é importante orientar o comportamento e a forma de trabalhar da equipe, criar uma cultura que te permita definir cargos, funções, horários e dinâmicas de trabalho em grupo.

A cultura organizacional deve permanecer em constante evolução à medida que o negócio cresce, pois é fundamental para garantir o desenvolvimento e escalabilidade das empresas, já que em algum momento as funções devem ser relegadas a outras pessoas que possam ser responsáveis ​​pelos processos.

3. Investidores estratégicos em negócios e mercados

Um dos segredos para iniciar um negócio é ter redes de apoio; por isso, é importante para o crescimento ter investidores que possam contribuir com o conhecimento do mercado ou com investimentos financeiros.

Negócios: Ter investidores que conheçam os desafios do empreendedorismo (pessoas que já trabalharam em empreendimentos) permite conhecer outras experiências, conhecimentos e insights, que economizarão tempo e dinheiro no desenvolvimento do plano de crescimento.

Mercado: O investimento financeiro é importante para o crescimento de um negócio, porém, o papel dos parceiros de investimento no relacionamento também deve ser levado em consideração. Também proporcionam contatos, aliados no mercado e até potenciais clientes.

4. Escolha um parceiro e um setor para empreender

O empreendedorismo não é um caminho fácil e exige esforço e sacrifício, por isso escolher bem o seu aliado empreendedor pode influenciar na tomada de decisões em momentos difíceis. Além disso, tenha paixão por resolver um problema específico com seu produto ou serviço ajudará a equipe a ter uma direção clara para continuar a evoluir o seu negócio.