Destrinchando o SOC na estratégia de negócios

Muito se fala sobre o significado e a importância do SOC nas operações de cibersegurança. Porém, poucos entendem o seu real funcionamento.

Primeiro, o SOC não pode ser considerado um artigo de luxo. É como abdicar das câmeras de segurança física do seu perímetro. Afinal, segundo pesquisa da Trend Micro, a quantidade de ataques cibernéticos segue crescente. No primeiro trimestre de 2023, eles cresceram 31% no mundo. Em 2022, o número já havia batido recorde, representando 146 bilhões de tentativas de golpe cibernéticos em todo o mundo.

Um SOC precisa ser visto como um grande sistema de alarme. De fato, todos precisamos de sistemas de controle – e agora com a total dependência dos ambientes computacionais (a pandemia que nos diga!), tal visão deve ser consolidade como uma estratégia de negócios.

Isso porque não estamos mais sozinhos – sistemas são interligados, dependências e cadeias de produções e atendimento dependem da capacidade e tolerância a falhas computacionais de nossos fornecedores.

Como exemplo, questionar a preocupação com os dados (LGPD) de um fornecedor, mas sem um sistema de controle e visibilidade? Um roubo sem imagens no mundo físico é muito mais difícil de entender. Quem dirá incrementar a segurança sem conhecer os pontos “cegos”.

Quando temos um sistema de câmeras de monitoramento, aos poucos vamos conhecendo os pontos cegos – e isso também existe no cenário cibernético - é justamente aqui que tratamos os riscos.

O papel do CISO e de equipes técnicas é trazer os resultados dos SOC para dentro da corporação, melhorando os sensores, demonstrando seus resultados e claro – trazer a LUZ os resultados monetários, afinal, NÃO PERDER É SAVING TAMBÉM.

Mas voltando a pergunta: como o SOC funciona? Em caso de ataque a uma organização, seja de qualquer natureza, a primeira etapa para solucionar o problema é conhecimento prévio do que é padrão e normal no nosso ambiente. Isso ocorre antes de algum problema. Por isso, caso você ainda não tenha um SOC, saiba que o tempo passa rápido (está atrasado!).

Com o conhecimento do ambiente, melhoramos e conhecemos as nossas fragilidades reais – e a liderança torna-se corresponsável em caso de não investimento em melhorias.

Os investimentos certos só ocorrem com a priorização, até porque o orçamento é um bem finito. É onde entra a estratégia do negócio. Escolher o SEU negócio antes que outros escolham o seu para atacar.