Como seguir o caminho para ser promovido em seis passos

Todos nós já estivemos lá. No início de nossas carreiras, observando a escada corporativa e imaginando como começar a subir. Lembro do meu início. Um estágio de final de curso num grande banco de atacado. Ver a liderança, ou quarto andar no elevador, me dava até medo. Aquela turma vestindo roupas caríssimas e discutindo milhões como se fossem alguns trocados. Enquanto parava meu velho carro no estacionamento dos estagiários, a 1 km de distância do prédio, via o helicóptero da presidência pousando. A barreira que existia entre nós, reles estagiários e o topo, era intransponível. Se não conseguia nem falar, como conseguiria subir?

Ou talvez você já esteja no meio da jornada, perguntando-se o que é necessário para dar o próximo grande salto. Seja qual for o seu caso, a pergunta permanece: o que é preciso para ser promovido? Apesar de não existir uma resposta única, hoje, à luz do caminho que segui, posso dar algumas recomendações que me faltaram quando era um estagiário em início de jornada.

Aqui na FM2S Educação, acreditamos que a ascensão profissional é uma arte e uma ciência. Requer habilidades certas, uma mentalidade focada e uma compreensão clara do que seus líderes valorizam. Vamos explorar alguns aspectos chave.

1- Seja bom no que faz

Antes de se preocupar com o próximo passo, é importante se destacar no papel que você já ocupa. Isso não significa apenas fazer o trabalho, mas dominá-lo. Mostre que você é confiável, competente e capaz de assumir novos desafios e a melhor maneira de fazê-lo é entregando mais. Se você estiver no mindset de não fazer aquilo pelo qual não é pago, acho difícil ser promovido.

Para me destacar, sempre utilizei a estratégia de entregar mais. Mesmo no estágio, costumava encontrar formas para entregar mais valor do que os demais, seja ficando mais tempo no trabalho ou trazendo novas opções e conhecimentos para o processo.

2- Continue aprendendo e se desenvolvendo

A educação não termina quando você deixa a sala de aula. Aprender novas habilidades e expandir seu conhecimento são essenciais para avançar em sua carreira. Procure oportunidades de aprendizado contínuo e invista tempo para se atualizar nas últimas tendências e inovações em seu campo.

Opte sempre pela consistência no conhecimento que você está adquirindo. Não é porque a maioria das pessoas não domina o assunto que está aprendendo, que deve aprender de maneira rasa. Digo isso porque a desonestidade intelectual é um pecado sem perdão para alguém que o descobre. Já vi muito Black Belt que apenas frequentou as aulas ser tratado como especialista na empresa, mas quando passou a responder para um gerente tecnicamente preparado, estagnou sua carreira.

É melhor agregar conhecimento sólido e ter capacidade de aplicar o que se sabe. Palavras da moda ou conhecimentos pouco sólidos não farão a diferença em um cenário complexo.

3- Mostre liderança

Não é necessário ter um título de gerente para demonstrar liderança. Mostrar iniciativa, proatividade, tomar a frente em projetos e ajudar colegas são sinais claros de um futuro líder. Lembre-se, a liderança é sobre influência, não autoridade.

Se você é Green Belt ou Black Belt, certamente já conduziu projetos Lean Seis Sigma em que a sua liderança foi informal. Em projetos, você tem que convencer o time a trabalhar sem utilizar a linha direta de comando. E, como os membros respondem para outra pessoa, suas demandas ficarão em segundo plano. Convencê-los é um baita exercício para o sucesso. Quem lidera projetos de forma exitosa é um grande candidato à líder.

4- Comunique-se eficazmente

A comunicação eficaz é uma habilidade crucial em qualquer nível. Seja claro, conciso e, acima de tudo, respeitoso. Lembre-se de que a comunicação também envolve escuta ativa. Mostre empatia e interesse genuíno pelos outros, e você será valorizado como um grande comunicador.

Para saber mais, capacite-se na área. Como a maioria das graduações não aborda o tema, é um assunto que vale a pena estudar. Como engenheiro, enfrentei grande dificuldade nesse quesito, mas é possível treiná-lo e aperfeiçoá-lo. Antes de fechar essa lacuna de conhecimento, as oportunidades de promoção eram raras.

5- Esteja disposto a sair da zona de conforto

Crescimento e conforto raramente andam de mãos dadas. Esteja disposto a aceitar novos desafios, mesmo que pareçam assustadores no início. Mostre aos seus superiores que você é capaz de assumir riscos e aprender com seus erros.

Seja implantar um novo sistema de gestão, estruturar os processos de marketing, aprender a realizar vendas consultivas ou até mesmo organizar um armazém, se você quer liderar, terá de ter capacidade de aprender.

6- Seja um bom colega de equipe

Um bom relacionamento com colegas de trabalho é fundamental. Seja confiável, prestativo e positivo. Um funcionário que adiciona valor à equipe é um candidato forte para promoção. Não seja um problema, que reclama e faz fofoca dos colegas. Além de não pegar bem, isso gera atritos para a liderança e para a equipe.

Acredite, seus colegas de trabalho não são seus amigos, apesar de parecerem. Todos estão ali com um único objetivo: desenvolver a carreira e ter condições de satisfazer seus anseios materiais. Na hora do sucesso ou da pressão, é do colega justo e colaborativo que todos lembrarão.

Por fim, lembro que a promoção não acontece da noite para o dia. É um processo gradual que requer dedicação, paciência e trabalho árduo. Na FM2S Educação, estamos comprometidos em fornecer a você as ferramentas e os conhecimentos para acelerar essa jornada. Lembre-se: seu crescimento profissional é uma jornada, não um destino.

Virgilio Marques dos Santos é um dos fundadores da FM2S, doutor, mestre e graduado em Engenharia Mecânica pela Unicamp e Master Black Belt pela mesma Universidade. Foi professor dos cursos de Black Belt, Green Belt e especialização em Gestão e Estratégia de Empresas da Unicamp, assim como de outras universidades e cursos de pós-graduação. Atuou como gerente de processos e melhoria em empresa de bebidas e foi um dos idealizadores do Desafio Unicamp de Inovação Tecnológica.