De acordo com a 28ª Pesquisa Global com CEOs da PwC, que entrevistou mais de 4.700 líderes empresariais em mais de 100 países, incluindo o Brasil, há uma diferença no ritmo de adaptação dos CEOs brasileiros às novas demandas do mercado global. Além disso, o Brasil caiu para a 14ª posição no ranking de mercados estratégicos para CEOs globais, após já ter ocupado a quarta posição em 2014.

Para Ricardo Oberlander, executivo brasileiro com ampla experiência internacional, incluindo a presidência da Reynolds American Inc., alguns fatores que dificultam a exportação de CEOs Brasileiros são:

Formação Executiva Limitada ao Mercado Interno: A formação dos executivos brasileiros tende a ser mais focada no mercado doméstico, com menos ênfase em experiências internacionais. Isso contrasta com países onde programas de desenvolvimento de liderança incluem rotineiramente passagens por diversas geografias.

Barreiras Culturais e Linguísticas: Diferenças culturais e a proficiência limitada em idiomas estrangeiros podem dificultar a adaptação de executivos brasileiros em ambientes internacionais. A distância psíquica, composta por fatores como língua, cultura e práticas de negócios, também é um desafio.

Redes de Contato Restritas: A falta de networking global restringe as oportunidades de executivos brasileiros serem considerados para posições de liderança fora do país.

Percepção Internacional: Empresas globais podem ter percepções estereotipadas sobre a capacidade de liderança dos brasileiros, influenciando negativamente a contratação.

Oberlander, com sua experiência de duas décadas atuando em mercados internacionais, destaca a importância da vivência global para a formação de líderes. “A internacionalização da carreira vai além da competência técnica. Ela exige uma compreensão profunda de diferentes culturas e mercados. Criar oportunidades para que executivos brasileiros adquiram essa experiência desde cedo pode ser um diferencial na construção de uma liderança global”, observa.

Confira os caminhos para a internacionalização dos executivos brasileiros, segundo Oberlander:

Incentivo à mobilidade internacional: empresas brasileiras podem promover programas de intercâmbio e transferências internacionais para seus talentos, ampliando sua exposição global.

Parcerias com instituições globais: Estabelecer colaborações com universidades e organizações estrangeiras pode enriquecer a formação dos executivos brasileiros.

Desenvolvimento de competências culturais: Investir em treinamentos que abordem diferenças culturais e promovam a adaptabilidade é importante para preparar líderes para o cenário internacional.

Fortalecimento do networking global: Participar de fóruns, conferências e associações internacionais pode ampliar a rede de contatos e abrir portas para oportunidades no exterior.

De acordo com o especialista, embora o Brasil seja um polo de talentos em diversas áreas, a exportação de CEOs ainda é um desafio a ser superado. “Ao investir na formação internacional de seus executivos e promover uma cultura corporativa voltada para o global, o país pode aumentar sua representatividade nas lideranças das principais empresas mundiais, replicando o sucesso já alcançado no futebol”, completa Oberlander.