Brasil,

Akad Seguros finaliza série de capacitações para lideranças e reafirma compromisso com inovação e excelência no atendimento

  • Crédito de Imagens:Divulgação - Escrito ou enviado por  /Cqcs/Adriane Sacramento
  • SEGS.com.br - Categoria: Seguros
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A Akad Seguros concluiu uma série de encontros e treinamentos voltados para a capacitação de suas lideranças. A ação, iniciada no começo do ano, promoveu eventos com gestores de todas as áreas da companhia vindos de diversas regiões do Brasil, reforçando o compromisso da empresa com o desenvolvimento contínuo de seus líderes para melhor condução dos negócios em direção ao futuro, com foco na inovação e excelência no atendimento ao cliente.

Como parte da estratégia da Akad para promover alta performance em todas as suas operações, a iniciativa visou disseminar o uso de ferramentas avançadas de gestão e tecnologia, com o objetivo de aprimorar as habilidades das lideranças. “Estamos investindo na capacitação de nossos gestores para que eles estejam prontos para enfrentar os desafios do mercado de seguros, utilizando tecnologia de ponta e práticas de gestão inovadoras”, afirma Carolina Lima, Head de Gente e Gestão da Akad Seguros.

Os líderes da Akad puderam compreender temas fundamentais para gestão moderna, como inteligência emocional, liderança estratégica e transformação digital, a partir de uma programação diversificada e instrutores altamente qualificados. Além disso, a iniciativa foi uma oportunidade única de troca de experiências entre profissionais de diferentes áreas e regiões, fortalecendo o alinhamento e a coesão entre as equipes.

A Akad reafirma seu compromisso com a excelência ao investir na capacitação de suas lideranças, preparando-as para conduzir a empresa em direção ao futuro, com ênfase na inovação e na qualidade do atendimento ao cliente. Além das iniciativas voltadas para os colaboradores, a seguradora também tem implementado ações para os corretores, como as imersões 360° e treinamentos em colaboração com a Escola de Negócios e Seguros (ENS).


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