Sucessão define perenidade das empresas familiares

A sucessão representa um aspecto vital para a continuidade e o sucesso de empresas familiares. Esse processo vai além das estratégias empresariais, pois envolve uma série de desafios emocionais e interpessoais. Trata-se da transferência de liderança e gestão de uma geração para outra, e a sua eficácia é determinante para a prosperidade a longo prazo da organização. Para garantir uma transição bem-sucedida, é fundamental um planejamento meticuloso, comunicação clara e a preparação adequada dos sucessores. Além de resolver questões de governança e dinâmicas familiares, o processo de sucessão deve preservar e fortalecer os valores empresariais. Adotar uma abordagem estratégica e sensível é, portanto, indispensável para assegurar uma transição fluida e eficiente.

A atual liderança das empresas familiares é responsável por planejar e implementar um plano de sucessão eficaz. Esse processo não apenas prepara a próxima geração para desafios futuros, mas também assegura a continuidade estratégica do negócio. Além disso, um plano bem executado aumenta o engajamento dos colaboradores, fortalecendo a confiança na estabilidade e futuro da organização.

Embora essencial para a longevidade de uma empresa, o plano sucessório por si só não garante sua continuidade. Uma estratégia bem elaborada aumenta as chances de sucesso a longo prazo, minimizando disputas internas. Esse processo identifica e prepara futuros líderes, garantindo que possuam as competências necessárias para a gestão, além de promover o desenvolvimento de táticas essenciais para a sustentabilidade da organização.

A estrutura e a dinâmica da empresa e da família são cruciais pois os desafios frequentemente envolvem afetos, sonhos e ambições que afetam diretamente o grupo. É natural que surjam disputas, especialmente quando existem visões divergentes sobre quem deve assumir a liderança ou como a empresa será gerida.

O apego ao legado e o medo de mudanças, complicam ainda mais a situação. Estabelecer uma governança eficaz que equilibre interesses familiares e empresariais é essencial, mas pode ser difícil. Por isso, um período de transição adequado é fundamental para resolver conflitos e garantir a continuidade dos negócios.

O sucesso nesse processo depende de um planejamento cuidadoso e da correção de rotas quando necessário. Sem isso, a empresa pode enfrentar crises financeiras e até falência. Portanto, um plano de sucessão bem estruturado, com a participação ativa dos membros da família e uma comunicação aberta, é crucial. Contar com o apoio de profissionais especializados em planejamento sucessório e gestão familiar pode ser decisivo para enfrentar esses desafios.

A comunicação é também essencial pois promove transparência e confiança. Quando todos conhecem o plano e os motivos das decisões, há menos espaço para mal-entendidos, o que fortalece o compromisso com o processo e mantém a motivação durante a transição.

Uma ferramenta valiosa nesse contexto é a Comunicação Não Violenta, criada por Marshall Rosenberg. Ao focar na expressão clara de necessidades e sentimentos e na escuta ativa, essa abordagem ajuda a resolver conflitos de maneira construtiva e a promover a empatia. Integrá-la ao plano sucessório facilita a transição e cria um ambiente colaborativo, essencial para o sucesso a longo prazo da empresa familiar.

É preciso, ainda, que em todo plano de sucessão esteja prevista uma análise aprofundada a ser realizada por meio de avaliação detalhada (assessment) para identificar as competências e habilidades dos sucessores, assegurando que estejam alinhados com as necessidades presentes e futuras da organização.

Por fim, cabe destacar que um plano de sucessão não deve ser estático. A comunicação contínua permite a geração de feedbacks e a realização de ajustes conforme necessário, garantindo que o plano permaneça relevante e eficaz. A preparação adequada dos sucessores, que inclui a comunicação de expectativas e responsabilidades, é vital para o sucesso da transição e para a sustentabilidade da organização no futuro.

David Braga - CEO, board advisor e headhunter da Prime Talent, empresa de busca e seleção de executivos, presente em 30 países e 50 escritórios pela Agilium Group; É Conselheiro de Administração e Professor pela Fundação Dom Cabral e Conselheiro da ABRH MG, ACMinas e ChildFund Brasil. Instagrams: @davidbraga | @prime.talent