Por Zilaide Silva, diretora de RH das Lojas 1A99

e Ricardo Nobrega, CEO da Intelligenza IT e sócio HR Path

Na busca por profissionais que se identifiquem genuinamente com os valores e a visão de uma empresa, o conceito de alinhamento cultural tem ganhado força como uma estratégia eficiente e diferenciada de recrutamento. Mais do que selecionar candidatos com as habilidades técnicas necessárias, as organizações que priorizam o fit cultural buscam pessoas que compartilhem do mesmo propósito, criando uma base sólida para relações de trabalho autênticas e duradouras.

Esse enfoque traz benefícios significativos, como a redução do turnover, o fortalecimento do engajamento e a melhora no desempenho dos colaboradores, tornando-os mais motivados e comprometidos com os objetivos da companhia. O resultado é um ambiente de trabalho coeso e produtivo, que reflete diretamente na eficiência e nos resultados organizacionais.

Mas para que o alinhamento cultural seja eficaz, é essencial que a empresa compreenda profundamente seus próprios valores, missão, rotina de trabalho e o comportamento desejado em seu time. Essa clareza permite comunicar a cultura com precisão em cada etapa do processo de seleção — da elaboração da descrição da vaga até as entrevistas e dinâmicas de grupo.

Por exemplo, uma empresa que prioriza a inovação pode descrever a vaga de forma que atraia pessoas que se identificam com um ambiente dinâmico e propenso à criatividade. Esse nível de transparência permite que os candidatos tenham uma ideia mais realista do que esperar e ajuda a filtrar aqueles que não compartilham dos mesmos pontos de vista.

Já na entrevista, o recrutador pode fazer perguntas que revelem mais sobre o estilo de trabalho e as crenças do profissional, como: “Qual é o ambiente ideal de trabalho para você?” ou “Como você se sente em ambientes de alta colaboração?”. As dinâmicas de grupo e simulações de situações reais também ajudam a avaliar como a pessoa reage em cenários que refletem o dia a dia da empresa

E, claro. Não podemos deixar de destacar que a tecnologia também se tornou uma aliada poderosa no processo de seleção. Plataformas de recrutamento que integram IA conseguem identificar padrões comportamentais e de princípios nos candidatos, auxiliando no “match”. Além disso, a análise de dados e a automação possibilita filtrar grandes volumes de currículos de maneira mais rápida e precisa, identificando as pessoas que mais se aproximam com o DNA da companhia.

Vale ressaltar que, em momentos de alta demanda, como o fim de ano, uma estratégia de recrutamento que se concentre no alinhamento cultural é essencial para garantir que as expectativas da empresa sejam atendidas. A combinação de uma seleção cuidadosa, entrevistas bem estruturadas, dinâmicas de grupo eficazes e o uso de tecnologias avançadas permite encontrar os candidatos certos, aqueles que não só entregam resultados em um curto espaço de tempo, mas que também têm potencial para contribuir a longo prazo.

Sobre Zilaide Silva

Com mais de 20 anos atuando na área RH, Zilaide coleciona diversos projetos e cases de sucesso. Passou por grandes empresas, como AMBEV, Contrail Logística S.A, Petz, Brmalls e atualmente está na 1A99.

Sobre Ricardo Nobrega

CEO da Intelligenza IT, Nobrega possui mais de 20 anos de experiência na área de tecnologia. Já participou como consultor em diversos projetos antes de fundar seu primeiro negócio, também focado em consultoria. Ao longo da carreira, desenvolveu projetos para clientes de grande porte como Coca-Cola, C&A, Holcim, Votorantim, Gerdau, Klabin, Braskem, Petrobras, Techint, Albert Einstein, Monsanto, Johnson & Johnson, Pharlab, entre outros.