A habilidade de negociar é essencial em todos os aspectos da empresa, permeando cada área e setor de uma organização. Para desenvolver estratégias bem-sucedidas, é necessário destacar a importância da colaboração entre as áreas de Recursos Humanos e Comercial para alcançar resultados positivos.

O papel do gestor de RH é fundamental na preparação e motivação da equipe para enfrentar negociações. Antes de qualquer discussão, compreender as necessidades e expectativas de ambas as partes é crucial. O RH desempenha um papel vital na coleta e análise de dados, identificando pontos fortes e fracos, bem como oportunidades de desenvolvimento das equipes e gestores.

Investir em treinamento e desenvolvimento é uma prioridade. Equipes bem treinadas não apenas dominam os produtos ou serviços, mas também entendem as nuances da negociação, incluindo empatia, comunicação eficaz e gestão de conflitos. O RH desempenha um papel ativo na criação de programas de capacitação que garantam que a equipe esteja preparada para enfrentar desafios e encontrar soluções criativas durante as negociações.

A inteligência emocional é uma ferramenta valiosa neste processo. Ao treinar as equipes para compreender e gerenciar suas emoções, o RH contribui para um ambiente mais harmonioso. A empatia e a compreensão das emoções do outro lado da mesa permitem que os profissionais construam relacionamentos mais sólidos, fundamentais para relacionamentos de longo prazo.

Por sua vez, o gestor Comercial tem a responsabilidade de garantir que as negociações resultem em acordos vantajosos para ambas as partes. A compreensão das necessidades do cliente e a capacidade de apresentar soluções que agreguem valor são essenciais. A abordagem ganha-ganha é a base de negociações sustentáveis, focando em identificar as necessidades dos clientes e apresentar soluções que excedam suas expectativas.

Além disso, a inovação desempenha um papel fundamental. Cada inovação oferecida pela empresa, com reduções de custo para os clientes, contribui para a satisfação e fidelização. Trabalhando em conjunto com o RH, são identificadas as habilidades essenciais que os membros da equipe de vendas precisam desenvolver, permitindo adaptações às estratégias de negociação para atender às expectativas do mercado.

O mundo dos negócios é dinâmico, e as estratégias devem ser igualmente flexíveis. A colaboração entre RH e Comercial permite identificar rapidamente mudanças nas expectativas do mercado e nos comportamentos dos clientes, ajustando as abordagens e antecipando desafios.

A flexibilidade nos acordos comerciais permite que a equipe encontre soluções inovadoras para superar obstáculos. Ao cultivar a capacidade de pensar fora da caixa por meio do desenvolvimento contínuo, os profissionais estão prontos para enfrentar qualquer desafio que surja durante esse processo.

A colaboração entre Recursos Humanos e Comercial não é apenas uma necessidade, mas uma vantagem estratégica. Ao alinhar esforços e integrar estratégias comerciais sólidas são construídas as bases para um relacionamento duradouro e relações comerciais significativas. Essa união é fundamental para evoluir e prosperar no dinâmico mundo dos negócios.

* Fernando Morais é diretor de operações da Packseven. Formado pela Universidade Metodista de Piracicaba, especializou-se com experiências na Extrusão Cast e Blow, Qualidade, P&D e PCP.

William Souza é gerente de RH da Packseven. Formado em Psicologia, com MBA em gestão de Recursos Humanos pelo Centro Universitário de Jaguariúna, está há 10 anos na Packseven trabalhando com o desenvolvimento de pessoas.