Em um mundo cada vez mais voltado para práticas sustentáveis, as empresas de tecnologia enfrentam, diariamente, o desafio de integrar as práticas de ESG em suas estratégias corporativas. A adoção dessas ações não é apenas uma questão de responsabilidade, mas também uma oportunidade estratégica para impulsionar a inovação, a competitividade e o valor a longo prazo.

A governança desempenha um papel crucial na integração do ESG, estabelecendo a estrutura e os princípios que guiam a tomada de decisões alinhadas com a sustentabilidade. Para empresas de tecnologia, isso significa criar políticas claras, responsabilidades e práticas de gestão que promovam a transparência, a ética e a inclusão.

Uma governança eficaz requer o comprometimento da liderança. Como CEO, acredito que devemos liderar pelo exemplo, incorporando os princípios ESG nas decisões estratégicas e operacionais. Isso inclui a adoção de tecnologias limpas, práticas de trabalho justas e a promoção da diversidade e inclusão.

A dimensão social do ESG enfatiza a importância das relações humanas, tanto internamente quanto na comunidade na qual a empresa está inserida. Para as empresas de tecnologia, isso se traduz em promover um ambiente de trabalho inclusivo e diverso, investir em desenvolvimento de talentos e garantir práticas éticas em toda a cadeia.

Além disso, as empresas podem exercer um impacto positivo na sociedade por meio de iniciativas de tecnologia para o bem social, como programas de educação em STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática) para comunidades desfavorecidas ou o desenvolvimento de soluções tecnológicas para desafios sociais e ambientais.

A integração efetiva do ESG na estratégia corporativa exige uma abordagem holística e o comprometimento em todos os níveis da organização. Isso envolve definir metas claras de ESG, medir o progresso e comunicar os resultados transparentemente aos stakeholders.

A inovação desempenha um papel fundamental nesse processo. Ao aproveitar a tecnologia para desenvolver soluções sustentáveis, as empresas de tecnologia não apenas contribuem para um futuro mais verde e justo, mas também se posicionam à frente na corrida pela inovação e pelo sucesso a longo prazo.

*Carolina Cabral é mãe do Gustavo e esposa da Patricia, nascida em Joinville (SC), formada em Administração. Ingressou na Nimbi em 2006 como estagiária no escritório localizado na Cidade de Joinville (SC), a CEO tinha apenas 19 anos. Ela passou por grandes projetos nas Cidades de Curitiba (PR), Londrina (PR), Rio de Janeiro (RJ) e São Paulo (SP) em áreas como BPO, Central de Compras, Leilão, Consultoria de Compras, Logística, Implantação, Relacionamento com o Cliente, Comercial e Marketing. Após 15 anos chegou a posição de CEO da companhia repleta de desafios. A Nimbi é uma empresa de Tecnologia, que tem como objetivo impulsionar a economia por meio da democratização do acesso a soluções tecnológicas para Procurement, trazendo mais eficiência e competitividade para empresas de todos os tamanhos. Atualmente, a empresa conta com 100 colaboradores e o clima de oportunidade e diversidade é um dos diferenciais da companhia para manter o seu crescimento.