RH assume protagonismo para acelerar o crescimento da V8.TECH

Na contramão das grandes empresas de TI, que após anos de crescimento contínuo, patinaram em 2022 e tiveram que realizar cortes de pessoas, a V8.TECH, empresa brasileira de serviços de TI, está investindo cada vez mais em capital humano para dar suporte à estratégia de crescimento da companhia.

Sheila Castro, Head da área de Pessoas & Cultura da V8.TECH, sabe que a chave para acelerar o crescimento na área de consultoria é criar e manter um time de profissionais altamente qualificados. Nos últimos cinco anos, a V8.TECH tem mantido um crescimento consistente de 30% ao ano. Segundo a executiva, o segredo, mesmo em um cenário econômico desafiador, tem sido focar cada vez mais os esforços na gestão de pessoas. Nesse mesmo período, a empresa cresceu 10 vezes o número de colaboradores e, atualmente, conta com um um time de 350 pessoas.

“As pessoas são quem gera a potência do nosso motor V8. Queremos ter o melhor time de profissionais e consultores para nossos clientes se sentirem cada vez mais confiantes em nos escolher como parceiro para digitalizar e otimizar seus negócios e processos”, afirma Sheila.

RH se transformou para acompanhar a evolução

A V8.TECH, que possui 98% dos colaboradores atuando em formato home office, triplicou o orçamento destinado à área de RH, somando R$ 3,2 milhões.

Neste ano, a V8.TECH conquistou a certificação GPTW (Great Place to Work) pela terceira vez com uma pontuação acima de 90, o que reforça o foco dedicado às pessoas na gestão do negócio.

A trajetória desafiadora dos gestores intensificou-se em 2022, quando foi necessário integrar mais de 120 colaboradores das empresas Experior e Devires, adquiridas durante o processo de expansão da V8.TECH.

"Os profissionais da V8 sempre tiveram autonomia para trabalhar em uma cultura semelhante à de uma startup, só que em uma escala maior. Assim, com cada vez mais equipes multidisciplinares e multiculturais, essa abordagem teve que ser reforçada e foi nesse momento que a área de Pessoas e Cultura assumiu o seu papel estratégico de liderar e apoiar todos os times e a gestão da cultura corporativa”, afirma Sheila.

O atual trabalho de transformação do departamento concentra-se principalmente nos pilares Engajamento, Cultura & Diversidade, Talentos & Inclusão, Trilha & Desenvolvimento, Processos & Benefícios.

Em relação à atração e retenção de talentos, Sheila explica que foi significativamente reduzido o tempo de fechamento das vagas em aberto, medida de extrema importância para acompanhar o ritmo de crescimento da empresa, que atua em um mercado altamente competitivo.

No que diz respeito ao Engajamento, Cultura e Diversidade, a certificação GPTW, com uma boa pontuação, e o lançamento da Política de Diversidade marcam uma nova era na área de Pessoas & Cultura. A reestruturação do processo de integração, treinamento e avaliação tem sido o foco do pilar de Trilha de Desenvolvimento.

A V8 conquistou também o Selo Sustentabilidade Tesouro Verde, certificado reconhecido por Estados da Amazônia Legal, assegurando que a empresa cumpriu com sua Cota de Retribuição Socioambiental CRS pelo consumo dos recursos naturais de suas atividades nos últimos 12 meses. "Ao adotar práticas ESG, queremos mostrar o nosso compromisso com os colaboradores e com a sociedade”, enfatiza Sheila.

A obtenção do selo verde envolve o desenvolvimento e a adoção de práticas sustentáveis. Desse modo, o próprio processo de conquista do selo em si põe o assunto em evidência na empresa, fortalecendo uma cultura socioambiental na V8.TECH.