O turnaround pode ser a saída para a modernização das empresas

À frente de um processo de turnaround para a gigante Transpes, uma das empresas mais importantes do mercado de transportes no Brasil, escolhida por d0ois anos consecutivos como a melhor empresa para se trabalhar no Brasil, Tarsia Gonzalez, Psicóloga Comportamental e Mentora com mais de 30 anos de experiência em gente e gestão, enfatiza: precisamos desmistificar o turnaround.

Segundo ela, temos um conceito antiquado de que o turnaround é uma mudança drástica dentro da empresa para redução de custos a fim de evitar que essa empresa quebre. “Estudando e observando todo o processo que realizamos aqui na Transpes, percebi que o turnaround, hoje, acontece a partir de um objetivo de reestruturação com foco em recriar processos e modernizar as empresas”.

Tarsia lembra que em um processo de turnaround bem feito, toda ideia engessada é eliminada para se para começar do zero: “é daí que vem a grande oportunidade de recriar as empresas de uma forma diferente, sair do velho para o novo, entrando com inovação, tecnologia, mudança comportamental e diversidade”.

Ela ousa dizer: “o turnaround pode ser a saída para a modernização das empresas e sua entrada em um novo mundo”. Tarsia tem mais de 30 anos de experiência em pessoas e processos. Hoje, ela viaja o Brasil dialogando com as novas lideranças, buscando incentivar um novo olhar sobre a gestão e sobre o futuro: “temos falta de pessoas apaixonadas pelo Brasil, que desejem construir um legado, transformando para melhor as futuras gerações”.

O movimento de Tarsia com as lideranças teve ênfase com o lançamento do seu primeiro livro: Apaixonados pelo Brasil, onde estão? No livro, a gestora faz uma análise dos últimos anos do país e fala sobre a falta de pessoas comprometidas: “precisamos, de forma urgente, trocar nossos herdeiros insolentes, que não colaboram para a grandiosidade do país, por líderes de verdade, comprometidos com o futuro”.

Sobre o turnaround

O turnaround se refere a um conjunto de estratégias e ações tomadas para reverter uma fase de crise e a lucratividade e a estabilidade de uma companhia. O objetivo principal do turnaround é transformar uma empresa em dificuldades em uma organização saudável, capaz de se adaptar às mudanças do mercado e sustentar um crescimento sustentável. Segundo um estudo da consultoria McKinsey, as empresas que implementaram uma estratégia de turnaround alcançaram, em média, uma melhoria de 63% em sua lucratividade operacional após três anos. Apesar de, geralmente, ser um movimento de alto escalão, o turnaround ajuda a aumentar a confiabilidade da empresa, inclusive com o público interno: um estudo da Gallup descobriu que empresas que passaram por um processo de turnaround experimentaram um aumento de 29% no engajamento dos funcionários.

Sobre Tarsia Gonzalez

Psicóloga Comportamental e Mentora com mais de 30 anos de experiência em gente e gestão. O trabalho de Tarsia Gonzalez tem foco em Governança, Sucessão, acordo de acionistas e conciliação de conflitos. É Conselheira Grupo Transpes, uma das mais sólidas empresas do setor de transportes do país, e do InovaBh, primeiro projeto em forma de Parceria Público Privada (PPP) em Educação do Brasil.