Estrutura interna e controle financeiro definem quem vai crescer com solidez em 2025

A promessa de crescimento para 2025 não será concretizada por empresas que apenas vendem mais, mas por aquelas que organizam seus processos, estruturam o fluxo operacional e tomam decisões baseadas em dados. Casos como o da Magalu, que expandiu integrando canais físicos e digitais, ou do Nubank, que escalou ao simplificar processos com tecnologia, mostram que a capacidade de planejar e executar com precisão é o que diferencia crescimento sustentável de crescimento desordenado.

Segundo Lucas Codri, fundador do Grupo IZE e especialista em crescimento empresarial, o primeiro erro das empresas em fase de expansão é acreditar que basta elevar o faturamento para garantir bons resultados. “Vender mais não significa lucrar mais. Se a estrutura não acompanha, o aumento nas vendas pode gerar gargalos, retrabalho, elevação de custos e, no fim, prejuízo”, afirma.

Codri reforça que o crescimento começa com uma revisão crítica do modelo atual de operação. Mapear os processos internos, identificar falhas, eliminar desperdícios e integrar setores como vendas, financeiro e operações são passos fundamentais para dar escala sem perder eficiência. “A maioria dos problemas que surgem durante o crescimento já existia antes, mas ficava invisível. A pressão da expansão apenas revela o que não estava funcionando”, pontua.

Tecnologia, metas realistas e gestão integrada sustentam a escalabilidade

A automação é um dos pilares centrais para quem deseja crescer sem comprometer a operação. Ferramentas como ERPs e dashboards permitem que gestores monitorem em tempo real indicadores financeiros, custos, desempenho por área e produtividade, facilitando a tomada de decisão. “Quem depende de planilha para entender o próprio negócio não está pronto para crescer. A gestão precisa de visibilidade total e imediata sobre os dados”, destaca.

Além da tecnologia, o especialista recomenda um planejamento financeiro conservador. Isso inclui a simulação de cenários, definição de metas alcançáveis e acompanhamento contínuo de KPIs. “A empresa precisa saber quanto pode investir sem comprometer o caixa, quanto tempo leva para ter retorno e como cada área impacta no resultado final. Crescimento sem controle é o caminho mais curto para o endividamento”, alerta.

Esse preparo também exige atenção às fontes de receita. Empresas que dependem exclusivamente de um único canal ou produto ficam mais vulneráveis às variações do mercado. A diversificação, mesmo que gradual, permite diluir riscos e aproveitar oportunidades com mais flexibilidade. “Um portfólio mais amplo, quando bem estruturado, fortalece a estabilidade da empresa e garante fôlego para atravessar períodos de oscilação sem comprometer os resultados”, afirma Codri.

O investimento na equipe também faz parte da equação. Treinamentos, definição clara de responsabilidades e alinhamento entre times reduzem falhas de comunicação e aumentam a eficiência operacional. “É impossível crescer com uma equipe desalinhada. Toda estratégia precisa ser traduzida em execução, e isso só acontece quando as pessoas entendem seu papel no processo”, conclui.

Sobre o Grupo IZE

A IZE é uma consultoria de gestão financeira estratégica fundada em 2019, dedicada a impulsionar o crescimento de empresas por meio da organização financeira, análise de dados e planejamento financeiro estratégico. Com uma abordagem inovadora e focada em resultados, a IZE já atendeu mais de 400 empresas em todo o Brasil, gerenciando um faturamento superior a R$1 bilhão. A equipe é composta por consultores experientes e especializados, que auxiliam empresas de todos os segmentos a crescerem com segurança, eliminando desperdícios, otimizando processos e utilizando dados para embasar decisões empresariais.

Sobre Lucas Codri

Lucas Codri é fundador do Grupo IZE e especialista em crescimento empresarial, com foco em gestão financeira, planejamento estratégico, cultura organizacional e growth. Estatístico de formação, possui ampla experiência em gestão corporativa, adquirida por meio de cursos e treinamentos em instituições renomadas.

À frente do Grupo IZE, Lucas aplica metodologias práticas e eficientes que impulsionam o crescimento sustentável de empresas em diversos setores. Seu trabalho é direcionado para organizar e acelerar negócios, oferecendo soluções que combinam análise de dados e gestão financeira avançada.