“Nossos esforços são para proporcionar saúde e bem-estar aos mais de 1600 colaboradores e seus familiares, indo além das iniciativas tradicionais de benefícios, o que contribui para um ambiente de trabalho único, que permite o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional”, diz Carlos Toledo, diretor executivo de Pessoas & Cultura da Zurich. “Queremos ser uma empresa cada vez mais humanizada, que prioriza as necessidades das pessoas de forma integral, e não apenas no ambiente de trabalho”.

Segundo ele, nos últimos anos, a seguradora implementou uma série de iniciativas voltadas ao bem-estar e à qualidade de vida de seus funcionários, com destaque para a jornada híbrida, que permite os colaboradores trabalharem em home office até três vezes por semana, o que promove maior flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

“A jornada híbrida predominantemente remota tem funcionado tão bem para nós porque tivemos uma atenção especial ao desenvolvimento da liderança. Além de treinamentos – inclusive com um viés de diversidade, como a preparação exclusiva para pessoas negras e para mulheres – temos mantido nossos líderes próximos aos colaboradores com encontros periódicos, incentivando uma cultura de confiança e colaboração”, pontua o executivo.

A companhia adotou novos benefícios aos colaboradores, como o aprimoramento da jornada parental, que conta com programa de mentoria e acolhimento das figuras parentais no retorno da licença e trabalho 100% remoto para gestantes a partir do 7º mês de gestação. Eventos envolvendo familiares e pets também ocorrem periodicamente no escritório. Benefícios voltados ao bem-estar, como aplicativo exclusivo de saúde, campeonato de futebol e assessoria de corrida, também estão entre as novas iniciativas.

“Acreditamos no conceito de saúde integral dos colaboradores. Promovemos o equilíbrio entre vida profissional e pessoal também porque isso é importante para o desempenho. Então, ao mesmo tempo em que mantemos benefícios voltados ao seu crescimento profissional, como universidade corporativa, bolsa de idiomas e bolsas de graduação, também estamos atentos à oferta de espaços e benefícios que contribuam para a saúde física e emocional do colaborador, pois tudo isso faz parte de um mesmo indivíduo”, pontua Carlos.

O executivo ressalta que a Zurich tem ainda uma forte cultura de diversidade e inclusão que ajuda a promover equidade e oportunidades iguais para todos os seus colaboradores, com metas claras para aumentar a diversidade dos times e da liderança. Carlos explica que a companhia fomenta essa cultura com o apoio de sete grupos de afinidades (voltados à diversidade de gênero, étnico-racial, orientação sexual, geracional, intercultural e de pessoas com deficiência), além de grupos de engajamento das áreas, que contribuem para que a cultura da companhia realmente permeie o dia a dia das pessoas.

“Os grupos nos ajudam a proporcionar mudanças positivas no comportamento e na visão da empresa. Com isso, conseguimos disseminar nossos valores, adotar novos benefícios e ações baseados nas necessidades reais dos colaboradores e potencializar o desenvolvimento de talentos, priorizando a equidade entre as posições dentro da companhia”, afirma o executivo.

Para Carlos, os resultados conquistados pela companhia no ranking GPTW reafirmam os esforços da Zurich em desenvolver uma liderança humanizada, que contribua um ambiente de trabalho de excelência, valorizando o bem-estar, a inclusão e o desenvolvimento de seus colaboradores. “É mais um sinal de que estamos no caminho certo e de que nossos resultados são efetivamente percebidos por quem mais importa: as nossas pessoas”, finaliza.