O projeto de expansão do Fortaleza Airport, que está sendo executado pelo consórcio integrado pela Método Potencial Engenharia, foi um dos vencedores da primeira edição do Prêmio “Obras de Engenharia do Ano”, organizado pela Revista O Empreiteiro. O prêmio tem o objetivo de apontar as empresas que projetaram ou construíram as obras de engenharia mais importantes do Brasil em 2019.

O consórcio assumiu o projeto em janeiro de 2018 e hoje, mais de 80% das obras já foram concluídas. Em junho, foi entregue a nova área de check-in (área de atendimento, back offices e sistema de bagagem - BHS), que tem 15 mil m² e proporcionará mais agilidade aos passageiros com suas 40 posições de atendimento no embarque doméstico, e outras 20 posições no embarque internacional. O novo acesso viário ao aeroporto também já está disponível ao público.

“Trata-se de um projeto complexo e que apresenta desafios constantes, pois as obras precisam acontecer sem interferir no funcionamento do terminal como também na operação aeroportuária. Para isso, tem sido fundamental a dedicação de nossa equipe multidisciplinar altamente especializada, bem como o uso de técnicas de engenharia avançadas. Ter esse trabalho reconhecido, dentro do seleto grupo das empresas responsáveis pelas principais obras de engenharia no Brasil, é motivo de muito orgulho para nós”, comemora Jorge Almada, Diretor de Operações da Método, uma das empresas mais destacadas e reconhecidas do setor de engenharia e construção do Brasil.

Nas obras do Fortaleza Airport estão sendo aplicadas as metodologias de Gestão baseadas no PMI (Project Management Institute), Lean Construction e BIM, que têm contribuído para redução de prazos e melhoria do controle e execução do projeto. Além disso, também possibilitam reduzir drasticamente a quantidade de incompatibilidades e retrabalhos em todas as atividades executadas no aeroporto.

Sobre a Método Potencial Engenharia

Fundada em 1973, a Método Potencial Engenharia conta com 2.700 colaboradores e, em seus 46 anos de atuação deixou um legado importante de realizações, com milhares de obras e projetos em todo o Brasil. Em 2009, adquiriu a Potencial Engenharia, especializada em Óleo & Gás e, em 2014 consolidou a união das duas empresas.

A companhia atua em diversos setores por meio de suas três divisões de negócios: Construção Civil, Fast Construction e Industrial, atuando em projetos de grande complexidade.

A Método conta com mais de 1.000 projetos bem-sucedidos na área de construção civil, incluindo empreendimentos corporativos, edifícios residenciais, hotéis, shoppings centers, empreendimentos logísticos, complexos de entretenimento, de educação e cultura. Na divisão Industrial, foram mais de 400 contratos bem-sucedidos nos setores de energia, Óleo & Gás, indústria de transformação, portos e infraestrutura. A divisão Fast contabilizou no último ano cerca de 1.800 obras, 1.560 projetos legais, 980 projetos de instalação, 3.800 projetos de arquitetura e 7.200 laudos técnicos.

Entre os projetos icônicos e de destaque estão o Theatro Municipal de São Paulo, o Complexo Ohtake Cultural, o SESC Pompéia, o Shopping Cidade São Paulo e o Market Place; os hotéis Grand Hyatt de São Paulo e Rio de Janeiro; o hotel Unique; os edifícios corporativos Rochaverá Corporate Towers, Infinity Towers e Ventura Towers; o residencial Condominium Club Ibirapuera e o parque aquático Wet’in Wild, do qual também é sócia.

Baseada em um forte compromisso com a ética, compliance e sustentabilidade, a Método foi a primeira empresa Brasileira a participar do United States Green Building Council. É membro fundadora do Conselho Brasileiro de Construção Sustentável e conta com um dos maiores portfólios de projetos certificados no País. Em 2015, foi agraciada com o Prêmio Ética nos Negócios, concedido pelo Instituto Brasileiro de Ética nos Negócios. Ao longo de sua história foi eleita cinco vezes a Melhor Empresa da Indústria da Construção no Guia Maiores e Melhores da Revista Exame, sendo na quinta vez premiada como Empresa do Ano.