Um estudo feito pelo instituto britânico YouGov mostra que quase metade das empresas, ao nível global, estão optando por terceirizar equipes em projetos de tecnologia. Ou seja, estão adotando o Squad as a Service. “As organizações terceirizam equipes especializadas para atender projetos específicos, para o desenvolvimento de softwares ou qualquer inovação tecnológica”, detalha Caio Laurino, CIO da Maitha.

Para as companhias brasileiras, dois fatores reforçam a escolha. O déficit de mão de obra em tecnologia é um deles. Segundo pesquisa realizada pelo Google com startups, executivos e profissionais da área, o país terá um déficit de 530 mil profissionais no setor até o próximo ano. Outro motivo é o crescimento doméstico esperado para o segmento, que é da ordem de 12% em 2024, segundo a consultoria IDC.

Caio Laurino aponta ainda outras razões, como a necessidade de desenvolvimento de softwares ágil, projetos de curto prazo e o desenvolvimento de projetos digitais, para os quais é comum as empresas não estarem preparadas. “O Squad as a Service viabiliza a montagem de equipes especializadas e diversas, que incluem desenvolvedores, arquitetos de softwares, designers, analistas de qualidade, para trabalhar em projetos complexos de software com prazo definidos ou contínuos”. E para aquelas que precisam desenvolver produtos digitais, como aplicativos móveis, plataformas web ou software personalizado, permite acelerar o desenvolvimento e lançamento de produtos no mercado, mantendo os custos sob controle, observa.

A Maitha desenvolveu seu próprio framework de operações, que contempla a gestão dos times e entregas com 100% de foco em gerar valor para os clientes. “Compartilhamos a gestão com os clientes, criando uma atmosfera de trabalho colaborativo. Esse modelo fortalece os relacionamentos e permite uma entrega mais alinhada às expectativas e necessidades dos parceiros”, esclarece o CIO. Devido à expertise, Caio Laurino elenca 5 ocasiões em que o Squad as a Service contribui para a evolução e pode, inclusive, revolucionar os negócios:

Escalabilidade rápida

Para atender a uma demanda sazonal ou de um projeto específico. Ao terceirizar o trabalho para uma organização que pode fazer esta estruturação, leva-se menos tempo e sai mais barato, do que recrutar e treinar novos colaboradores.

Estratégias de Expansão

Flexibilidade e agilidade para adaptar rapidamente ofertas de produtos ou serviços às demandas locais. Investir em equipes que entendem o mercado-alvo e têm experiência relevante também pode minimizar riscos e acelerar o sucesso da expansão.

Inovação tecnológica e continuada

Colaborar com equipes diversificadas e altamente especializadas é um caminho para obter insights, expertise técnica e implementações eficazes que impulsionam a inovação e a vantagem competitiva da empresa.

Redução de Custos

O modelo de contratação de Squad as a Service pode ser mais econômico do que manter uma equipe interna em tempo integral. Ele elimina os custos associados a treinamento, gestão de pessoas e turnover, além de permitir que o investimento seja projetado de acordo com a entrega desejada.

Evolução de competências técnicas

O fato de contratarem equipes direcionadas às necessidades faz com que rapidamente a empresa traga para seu ecossistema profissionais com competências novas com muita agilidade.

Sobre a Maitha

A Maitha é uma consultoria de desenvolvimento de soluções digitais com abordagem inovadora. Sob a liderança de Caio Laurino e Phelipe Buratto, a empresa conquistou um crescimento notável, passando de 30 para mais de 200 colaboradores em menos de um ano. Com mais profissionais altamente qualificados, a Maitha destaca-se como líder no cenário de consultoria e tecnologia, focada em resultados e eficiência operacional. Entre seus clientes destacam-se marcas renomadas como Cobasi, Leroy Merlin e Serasa.