RH assume protagonismo para acelerar o crescimento da V8.TECH
Orçamento da área foi triplicado e, de alguns meses para cá, vários programas foram criados
Na contramão das grandes empresas de TI, que após anos de crescimento contínuo, patinaram em 2022 e tiveram que realizar cortes de pessoas, a V8.TECH, empresa brasileira de serviços de TI, está investindo cada vez mais em capital humano para dar suporte à estratégia de crescimento da companhia.
Sheila Castro, Head da área de Pessoas & Cultura da V8.TECH, sabe que a chave para acelerar o crescimento na área de consultoria é criar e manter um time de profissionais altamente qualificados. Nos últimos cinco anos, a V8.TECH tem mantido um crescimento consistente de 30% ao ano. Segundo a executiva, o segredo, mesmo em um cenário econômico desafiador, tem sido focar cada vez mais os esforços na gestão de pessoas. Nesse mesmo período, a empresa cresceu 10 vezes o número de colaboradores e, atualmente, conta com um um time de 350 pessoas.
“As pessoas são quem gera a potência do nosso motor V8. Queremos ter o melhor time de profissionais e consultores para nossos clientes se sentirem cada vez mais confiantes em nos escolher como parceiro para digitalizar e otimizar seus negócios e processos”, afirma Sheila.
RH se transformou para acompanhar a evolução
A V8.TECH, que possui 98% dos colaboradores atuando em formato home office, triplicou o orçamento destinado à área de RH, somando R$ 3,2 milhões.
Neste ano, a V8.TECH conquistou a certificação GPTW (Great Place to Work) pela terceira vez com uma pontuação acima de 90, o que reforça o foco dedicado às pessoas na gestão do negócio.
A trajetória desafiadora dos gestores intensificou-se em 2022, quando foi necessário integrar mais de 120 colaboradores das empresas Experior e Devires, adquiridas durante o processo de expansão da V8.TECH.
"Os profissionais da V8 sempre tiveram autonomia para trabalhar em uma cultura semelhante à de uma startup, só que em uma escala maior. Assim, com cada vez mais equipes multidisciplinares e multiculturais, essa abordagem teve que ser reforçada e foi nesse momento que a área de Pessoas e Cultura assumiu o seu papel estratégico de liderar e apoiar todos os times e a gestão da cultura corporativa”, afirma Sheila.
O atual trabalho de transformação do departamento concentra-se principalmente nos pilares Engajamento, Cultura & Diversidade, Talentos & Inclusão, Trilha & Desenvolvimento, Processos & Benefícios.
Em relação à atração e retenção de talentos, Sheila explica que foi significativamente reduzido o tempo de fechamento das vagas em aberto, medida de extrema importância para acompanhar o ritmo de crescimento da empresa, que atua em um mercado altamente competitivo.
No que diz respeito ao Engajamento, Cultura e Diversidade, a certificação GPTW, com uma boa pontuação, e o lançamento da Política de Diversidade marcam uma nova era na área de Pessoas & Cultura. A reestruturação do processo de integração, treinamento e avaliação tem sido o foco do pilar de Trilha de Desenvolvimento.
A V8 conquistou também o Selo Sustentabilidade Tesouro Verde, certificado reconhecido por Estados da Amazônia Legal, assegurando que a empresa cumpriu com sua Cota de Retribuição Socioambiental CRS pelo consumo dos recursos naturais de suas atividades nos últimos 12 meses. "Ao adotar práticas ESG, queremos mostrar o nosso compromisso com os colaboradores e com a sociedade”, enfatiza Sheila.
A obtenção do selo verde envolve o desenvolvimento e a adoção de práticas sustentáveis. Desse modo, o próprio processo de conquista do selo em si põe o assunto em evidência na empresa, fortalecendo uma cultura socioambiental na V8.TECH.
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