8 benefícios da transformação digital atrelada à cultura ágil nas organizações
Dentre elas, a de maior impacto para as empresas é a rápida adaptabilidade em relação às mudanças do mercado
Alinhada à transformação digital, a cultura ágil é uma abordagem empresarial que visa a aprimorar agilidade, flexibilidade e eficiência nos processos de negócio, tornando os colaboradores e as organizações mais adaptáveis às mudanças do mercado. Por sua vez, para que a transformação digital aconteça efetivamente, precisa haver uma mudança no funcionamento das organizações e na maneira como pensam e planejam suas ações.
“Antes da cultura ágil, é preciso ter transformação digital. Ambas não são possíveis sem que haja interação entre os indivíduos e os respectivos processos e ferramentas utilizadas. Também é essencial ter soluções tecnológicas, que permitam a colaboração entre clientes, parceiros e stakeholders, além de um planejamento concreto de ações, o qual será periodicamente visitado para checagem de resposta às mudanças.”, explica Hermínio Gonçalves, CEO da SoftExpert Brasil, empresa que fornece soluções de transformação digital e gestão a nível global.
Feito isso, a cultura ágil possibilita diversas vantagens para as organizações ao longo de toda a cadeia:
- Interações rápidas com base no feedback do cliente;
- Experiências digitais para clientes e mercado;
- Adaptação rápida às mudanças do mercado;
- Transparência e responsabilidade;
- Melhoria contínua e flexibilidade;
- Redução de riscos e controle de custos;
- Melhoria na comunicação e colaboração;
- Aumento da confiança dos membros da equipe.
“Outro ponto de atenção é que a inovação precisa ser levada a sério pelas empresas e gestores que querem ter uma jornada efetiva de transformação digital, uma vez que mudar a cultura requer adaptabilidade de todos os envolvidos, sendo necessário empregar os processos e dar lugar para a inteligência colaborativa”, ressalta o CEO. A cultura ágil, por sua vez, revoluciona os processos e prepara as empresas para as mudanças do mercado. Consequentemente, uma abordagem ágil melhora o tempo de reação da empresa a mudanças e minimiza os possíveis impactos negativos.
O executivo da SoftExpert ainda sinaliza que algumas empresas não conseguem lidar com a transformação digital de forma eficiente. Isso porque não considera etapas e pilares desta jornada. Sendo essencial que as novas práticas sejam compatíveis com a dinâmica da empresa e que as equipes estejam devidamente preparadas. O engajamento de colaboradores e gestores é um dos pilares de sustentação da jornada de transformação digital nas organizações, assim como a adoção de indicadores de eficiência e eficácia, gestão das tarefas, assim como adoção de práticas de melhoria contínua.
Sobre a SoftExpert
Atuante no mercado de softwares para gestão empresarial, a SoftExpert surgiu em 1995 no sul do Brasil. Atualmente, a marca conta com mais de 500 funcionários, 2 mil clientes, 600 mil usuários espalhados em cerca de 50 países, 300 parceiros ao redor do mundo, incluindo alianças estratégicas com empresas como AWS, Bakertilly, Deloitte, Kodak Alaris e DocuSign, além de unidades de negócios em 9 países. Isso porque a SoftExpert possui soluções para as empresas que vão desde gestão de negócios e qualidade empresarial até gestão ambiental, de projetos e governamental em somente um contrato para seus clientes, atribuindo a eles maior eficiência, agilidade e economia. Sua presença a nível global evidencia que a SoftExpert adapta sua gama de serviços de acordo com as necessidades das empresas, assim como suas localidades. A plataforma oferece um conjunto de módulos multi-idiomas que se integram para automatizar processos e otimizar diferentes áreas de negócios das organizações. Em 2022, a empresa atingiu a nota 4,5 no Glassdoor, buscando agregar boas experiências à jornada de todos conectados com a plataforma.
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