A mudança desse cenário começa pela inclusão de novas áreas na companhia para pensar a diversidade e inclusão, criar programas específicos e mudar diretrizes do sistema de compras e prestação de serviços. Como forma de qualificar o debate sobre a questão, sugerimos Simone Gallo (perfil completo abaixo), head de diversidade e inclusão da Condurú Consultoria.

Para a especialista, é essencial que as empresas olhem para a diversidade na cadeia de valor não só na hora da crise, mas sim como uma estratégia de negócio. “Estas mesmas empresas geram milhares de empregos, contratam milhares de parceiros e fornecedores, impactam toda uma cadeira e as comunidades nas quais estão inseridas. Se mapearem suas cadeias e exigirem delas práticas de transparência, ética, diversidade e inclusão, o impacto produzido e por consequência o ganho social adquirido será imensamente maior do que se essas ações ficassem apenas no escritório ou na matriz”, afirma Gallo, membro da Condurú Consultoria.

Perfil Simone Gallo

Com experiência de mais de 20 anos no mercado financeiro, liderou projetos de grande escala nacional em relações institucionais, diversidade, direitos humanos, negócios inclusivos e microcrédito. Atuou como conselheira Nacional do Idoso, no Steering Committee da Plataforma PNUD Brasil. Nas áreas de Negócios Inclusivos e Diversidade sempre atuou com foco em empregabilidade corporativa e empreendedorismo com foco especial em Inclusão racial, LGBTQ+ e Maturidade. Advogada de formação, mestranda em direito, com foco em direitos humanos, e com MBA em Gestão Empresarial pela FGV e Ohio University.