Além da curva: como retomar as atividades no cenário de Covid-19
Estudo global do Boston Consulting Group elenca três componentes principais para a tomada de decisão
Em um momento em que governos no Brasil começam a considerar flexibilização nas regras abertura da economia, estudo do Boston Consulting Group intitulado Beyond the Curve elenca três componentes principais para a tomada de decisão e traz exemplos que estão sendo adotados em diferentes partes do globo.
O primeiro componente é identificar fatores como capacidade de assistência à saúde para determinar quando iniciar a reabertura. Esse componente pode ser avaliado pelas seguintes dimensões:
· Avanço da doença. A cidade ou região deveria ter experimentado uma diminuição em novos casos e um grau de impacto da doença relativamente baixo, refletido em fatores como hospitalização e mortalidade.
· Capacidade de assistência à saúde. A cidade ou região deve ter capacidade adequada de UTIs, hospitais, ventiladores, EPI e equipe de saúde, de acordo com sua demografia, incluindo o tamanho da população vulnerável.
· Sistema de monitoramento de vírus. A cidade ou região deve ter capacidade de teste suficiente, tempos de resposta razoáveis, capacidade de rastrear um grande número de indivíduos assintomáticos e a presença de rastreamento de contato robusto capaz de informar e colocar em quarentena rapidamente os indivíduos afetados.
O segundo componente é explicitar como reabrir, levando em consideração uma estrutura consistente com a implementação local, conforme as seguintes dimensões:
· Preparação para os negócios. As organizações que exigem interação física devem entender e adotar requisitos para o distanciamento e ter itens de proteção disponíveis, como instalações para lavar as mãos, máscaras e desinfetantes, por exemplo, tanto para funcionários como para clientes.
· Resposta do público. Estratégias de informação e comunicação devem estar em vigor, e comportamentos públicos, como o cumprimento de medidas de distanciamento, devem demonstrar uma vontade generalizada de operar sob o "novo normal".
O terceiro componente é gerenciar a incerteza em torno da reabertura da vida social e econômica, criando transparência para construir a confiança da população e garantir que a estratégia possa ser ajustada para refletir novas informações e condições.
Para cada dimensão, métricas específicas devem ser identificadas e rastreadas para avaliar o nível de prontidão, conforme detalha o gráfico abaixo:
O estudo pode ser consultado na íntegra neste link
Sobre o Boston Consulting Group
O Boston Consulting Group atua em parceria com lideranças empresariais e sociais, ajudando-as a enfrentar os mais importantes desafios e capturar as melhores oportunidades. O BCG foi pioneiro em estratégia de negócios quando foi fundado, em 1963. Hoje, ajudamos nossos clientes com total transformação, inspirando mudanças complexas, permitindo o crescimento das organizações, construindo vantagem competitiva e gerando resultados de impacto.
Para ser bem-sucedidas, as organizações precisam combinar recursos digitais e humanos. Nossas equipes globais são pautadas pela diversidade e têm profundo conhecimento técnico-funcional em diferentes indústrias, além de múltiplas perspectivas que estimulam a mudança. O BCG ajuda a solucionar desafios por meio da prestação de serviços de consultoria estratégica de ponta, aliada à tecnologia, design, corporate e digital ventures - além de propósito de negócios. Trabalhamos com um modelo colaborativo único que gera resultados e permite a nossos clientes prosperar. Para mais informações, acesse http://www.bcg.com
Compartilhe:: Participe do GRUPO SEGS - PORTAL NACIONAL no FACEBOOK...:
<::::::::::::::::::::>